Kepemimpinan Transformasional

​Di era VUCA setiap pemimpin perusahaan dihadapi tantangan besar untuk mampu berkelit disaat yang sulit.  VUCA yang merupakan singkatan dari volatile (bergejolak), Uncertain (tidak pasti), Complex (kompleks), dan Ambigue (tidak jelas) merupakan gambaran situasi di dunia bisnis pada masa kini, yaitu suatu kondisi yang penuh dengan perubahan yang sangat cepat yang disertai dengan ketikpastian disegala bidang.

Volatility berarti sebuah dinamika perubahan yang sangat cepat disegala bidang hal seperti ekonomi, politik, sosial, dan budaya. Uncertainty bermakna suatu bentuk ketidakpatian atas perubahan dan permasalahan yang terjadi dimasyarakat. Complexity adalah ketertautan yang saling semrawut antara satu kejadian dengan kejadian yang lain. Ambiguity dapat diartikan sebagai kegamangan yang terjadi  disemua sektor dan bidang kehidupan akibat perubahan yang capat namun dalam ketidakpastian.

Maka dalam mengahadapi kondisi ini dibutuhkan seorang pemimpin transformasional, seorang pemimpin yang mampu mengajak seluruh anak buahnya untuk bergerak berubah menjadi lebih baik, lebih cepat dan lebih produktif.  Dibutuhkan seorang pemimpin transformasional yang memiliki visi yang kuat, memahami perubahan yang terjadi, mengetahui positioning perusahaan dengan jelas, dan bersikap agility dalam bergerak menyesuaikan dinamika yang terjadi.

Jimmy Gani merupakan salah satu dari sekian banyak transformational leader di negeri ini.  Pada saat di usianya yang relatif muda (36 tahun) ia telah dipercaya untuk  menjadi CEO salah satu BUMN terkemuka di Indonesia, dan karena prestasinya tersebut maka ia pun dianugrahi oleh Jaya Suparna masuk rekor MURI (Museum Rekor Republik Indonesia) sebagai CEO BUMN termuda Indonesia (saat itu).  

Di usianya yang relatif muda ia lakukan transformasi pada perusahaan yang ia pimpin, perlahan  namun pasti ia ajak segenap jajaran manajemen dan anak buah nya untuk berubah menatap masa depan, semua kalangan diminta berkolaborasi memberikan potensi terbaik yang dimiliki .   

Menurut   Jimmy Gani transformational leadership  adalah pendekatan kepemimpinan yang merubah kondisi dari suatu organisasi secara signifikan menuju ke arah positif dengan menggerakan semua unsur kepentingannya untuk terlibat.  Dalam hal ini seorang pemimpin yang transformasional harus dapat menginspirasi seluruh elemen organisasi, baik didalam maupaun diluar agar terjadi perubahan signifikan bagi organiasi itu sendiri, mapun pemangku kepentingannya.

Hal tersebut senada dengan yang disampaikan oleh Burns (1978), “transforming leadership is a process in which leaders and followers help each other to advance to a higher level of morale and motivation", yang berarti kepemimpinan transformasional merupakan suatu proses di mana "para pemimpin dan pengikut saling membantu untuk maju ke tingkat moral dan motivasi yang lebih tinggi".  Adapun menurut Bass dalam Zanikham (2008) kepemimpinan transformasional didefinisikan sebagai kemampuan pemimpin mengubah kemampuan kerja, motivasi kerja, dan pola kerja, dan nilai - nilai kerja yang dipersepsikan bawahan sehingga mereka lebih mampu mengoptimalkan kinerja untuk mencapai tujuan organisasi.

Bass pun menyebutkan bahwa kharisma, inspirasi, pertimbangan individu (consideration), dan stimulasi intelektual sebagai empat karakteristik yang membentuk kepempimpinan transformasional.  Maka hal – hal tersebut lah yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin transformasional, ia harus memiliki karisma yang kuat, memberi inspirasi yang baik, memiliki pertimbangan individu yang benar, dan mampu memberi stimulus intelektual terhadap lingkuangannya.

Bagi Jimmy Gani tantangan terbesar seorang pemimpin transformasional adalah dapat menyatukan seluruh kepentingan (stakeholder) untuk percaya dalam mewujudkan satu kepentingan bersama yang besar dan berkomitmen tinggi.  Maka menurutnya dibutuhkan suatu uoaya besar dan komunikasi secara terus menerus agar semua kepentingan dapat di akomodir dan disatukan dalam satu visi besar yang sama-sama dipercaya dapat memberikan dampak signifikan bagi semua pihak.

Era VUCA merupakan suatu realita yang tidak dapat dipungkiri lagi, perubahan yang cepat dengan  ketidakpastian disegala bidang merupakan suatu keniscayaan, maka dibutuhkan banyaknya pemimpin transformasional yang dapat mengajak organisasinya siap menghadapi dan melakukan perubahan yang terstruktur dan sistematis.   Pemimin transformasional merupakan seorang role model dalam organisasi perusahaan, ia merupakan pemimpin yang mampu mewujudkan mimpi bersama menjadi kenyataan.


Salam Produktivitas

Dr. R. Ervin Widodo
Executive Director PT. Proven Force Indonesia
Executive Director ICED Institute

Sumber:
​Koran Tempo, Transformational Leadership, 13 Nov 18, hal 20.